6S管理并非深不可測的宏大理論，它像是一種對員工職業(yè)操守，企業(yè)環(huán)境優(yōu)化的管理方式。6S管理就是為了要爭取做一流的員工，創(chuàng)一流的環(huán)境，出一流的的產品。

    科勝公司的員工們在體驗到了6S管理模式后，都深深的喜歡上了這種模式，要成功的推行6S管理必須循序漸進，我們不能要求員工在一個禮拜或者短的時間內完成100%的自我，我們允許他們一步一步推進工作進度，讓我們看到前進的步伐，我們不允許各種借口的懈怠和倒退的痕跡。

    科勝公司的堅持6S管理，中層的信心以及基層的恒心，在整個實施方案中體現(xiàn)的淋漓盡，，迎難而上，將“設備一塵不染，一絲不茍，成本一分不松，安全一刻不忘，，，不放”作為我們工作的目標。循序見漸，堅持才會勝利，在不遠的將來，你們會看到騰飛中的科勝！

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